Разница между лидерством и менеджментом: что вы предпочитаете?



Быть менеджером-это не достаточно, чтобы быть лидером. По сути, лидерство лежит в основе всей управленческой и административной деятельности. Руководство является ядром всей управленческой и административной деятельности. Лидерские качества, необходимые любому человеку для осуществления управленческих функций, включают следующее.

--- 5 основных функций управления предприятием представлен здесь

Чтобы представить себе и прямое.
Укрепить.
Установить и обеспечить соблюдение абсолютной нормы поведения, отношение, представления и производительности.
Довести начатое до завершения.
Чтобы окружить себя с опытом, так что любые пробелы в их собственных возможностей заполнены.

--- Обязанности Менеджера Администратора

Шесть самых важных слов - " я признаю, что совершил ошибку. "
Пять самых важных слов - "я горжусь тобой. "
Четыре самых важных слова: "каково Ваше мнение?"
Три самых важных слова -"пожалуйста"
Два самых важных слова -"Спасибо"
Одно самое важное слово -"мы"
По крайней мере, самое важное слово -"я"

Ниже приведены некоторые известные слова некоторых истинных лидеров.

Уинстон Черчиль, став премьер-министром, - " я-лидер. Поэтому я должен служить. "

По данным Петерс и Остин, лидер 'болельщик, энтузиаст, воспитатель чемпионов, искатель, герой, странник, драматург, наставник, фасилитатор, и строитель'.

Наполеон Бонапарт однажды сформулировал, " лидер-это торговец надеждой. "

"Лидеры являются хранителями идеалов нации, верования, он дорожит своей постоянной надежды, веры, которая делает народ из простого скопления людей. "- Липпманн.

По словам Билла Гейтса, " лидерами будут те, кто empower другие. Расширение возможностей руководителей означает, что энергию и способности людей, и заставить их действовать сообща, таким образом, они не сделали бы в противном случае. "

Выявление великие лидеры в словах Дэвид Огилви - " Великие лидеры почти всегда излучает уверенность в себе. Они никогда не мелочные. Они никогда не выслуживался-прохожие. Они поднимались после поражения. "

"Великие лидеры всегда фанатично преданные своему делу. Они не страдают от ужасной необходимости быть любимым. Они имеют мужество принимать непопулярные решения - в том числе и смелости, чтобы огонь не исполнителей. "

"Хорошие лидеры имеют решающее значение. Они схватывают крапивы. "

"Хорошие лидеры не использовать страх как инструмент. Наиболее эффективным лидером является тот, кто удовлетворяет психологические потребности своих последователей. "

Соответствуют следующие атрибуты с себя и решите, будете ли вы обладать ими или нет. Если да, то вы прирожденный лидер.

Понимание, терпимость, сочувствие, мудрость, точки зрения, невозмутимость, чтения мыслей, ясновидения, вдохновлять общее видение, задача, процесс, побуждать сердца, хорошим слушателем, предусмотрительность и благоразумие, скромный, обыкновенный сенсорный, знает каждого по именам в команде, в открытую дверь решает проблемы, советы-даритель, комфортно с людьми на их рабочем месте, доступной, справедливой, доверяет людям, дает кредиты другим, честного и частую обратную связь провайдера, верит в дискуссии, а письменные отчеты, прилетает рано и работает допоздна, ничего отведенное для него/ее в покое, решительный, настойчивый, с твердым убеждением, делегаты всех важных должностях, честный, прямой, открытый, поощряет изнутри, держит обещания, и организация на верхней части повестки дня, часто берет вину на себя, и видит ошибки обучения. - Петерс и Остин, 1986.

В организации, большую часть времени, мы поняли менеджмент как руководство. Быть менеджером-это не достаточно, чтобы быть лидером. Философия отличается.

Питер и Уоррен дифференцированные, "Менеджмент-это делать вещи правильно; лидерство-это делать правильные вещи. "

По данным Грейс Хоппер, "Вы не управляете людьми, вы управляете вещи. Вы ведете людей. "

Том Питерс написал в проблемы лидерства: "лидерство, многие говорили, отличается от управления. Управление идет в основном о "делать" списки - не могу жить без них. Руководство о прослушке истоки человеческой мотивации - и о фундаментальных отношениях со своими собратьями. "

Стивен Кови написал в 7 привычек высокоэффективных людей, "Менеджмент-это эффективность в восхождении по лестнице успеха; лидерство определяет, будет ли лестница прислонена к стене. "

Таким образом, доказано, что быть успешным менеджером не достаточно для успешного лидера, как мышление и убеждения различны для руководства и управления.

Лидерство-это не столько о технике и методах как об открытии сердца.
Лидерство-это вдохновение себя и других.
Большое руководство идет о человеческом опыте, а не процессы.
Лидерство-это не формула или программа, это человеческая деятельность, которая идет от сердца и считает сердцах других людей.
Это отношение, а не рутина.

- Лэнс Секретать

Однако, руководству следующие до приемов, методов, процессов, формул, программ и подпрограмм.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =